你想成为什么样的产品大佬？
一、什么是产品经理
首先来理解什么是产品？
产品是指能够供给市场，被人们使用和消费，并能满足人们某种需求的任何东西，包括有形的物品、无形的服务、组织、观念或它们的组合。产品是“一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动”的结果，即“过程”的结果。在经济领域中，通常也可理解为组织制造的任何制品或制品的组合。在现代汉语词典当中的解释为“生产出来的物品”。（百度百科）
直白一点就是，产品是用来解决某个问题的东西。
比如当下使用的投影仪是一个产品、电脑是一个产品、键盘鼠标也是产品，进而可联想到购买这些产品时导购员提供的参考意见的服务本身也是一种产品，或者是我们老师给我们上课，这个过程也是一种产品。
那么什么是产品经理？
由来？1931年宝洁新推出的一款香皂品牌业绩衰退，但是另一款老牌香皂却很火爆，后面高层决议特命一人专门负责新品牌的品牌建设、市场销售等，进而开创了“产品管理体系”的先例。
再来看看现在互联网大牛们的定义：
产品经理就是以解决问题为核心，整合和管理各种人力、物力等资源，高效的将解决方案变成实际产品输出的领导者。 ——王淮，《打造Facebook》作者
产品经理就是在整个产品生产过程中，从功能策划到用户反馈都需要负责的人。 ——胡澈《缔造企鹅》作者
通常是指负责对现有互联网产品进行管理及营销的人员,他也负责开发新产品。 ——王坚《结网》作者
产品经理在过去和现在的定义大致区别是什么？
我的理解：产品经理是一种负责管理产品从诞生至销售的一系列活动的职位。不仅是做品牌建设和销售的事情，更增加了从无到有、从有到优的过程。
二、产品经理分类
你觉得你现在是哪种类型的产品经理？
我的分类是：
（一）按行业分
电商产品经理
社交产品经理
教育产品经理
金融产品经理
O2O产品经理
2C/2B产品经理
（二）按产品形态分
移动端产品经理
网页端产品经理
PC端产品经理
后台产品经理
H5产品经理
（三）按工作内容分
技能型：功能设计产品经理、产品运营、数据产品经理、项目经理
商业型：商业产品经理
业务型：决策产品经理、策略产品经理
1.技能型：能够掌握产品经理工作的完整流程，并对每个环节有一定的实操，能在短时间内产出出色的成果并能够持续维持产品活力。（核心是PM日常全套的方法论：产品定位-需求分析-需求管理-竞品分析-产品设计-项目管理-版本迭代-产品运营）
功能设计产品经理，包括前端后台的设计工作。
重点：关注功能流程逻辑、UI&UE；产品经理必经之路，基本功。
要求：想法丰富大胆、多体验不同行业产品。
优势：快速产出产品实际设计方案；设计方案和经验较丰富。
劣势：停留在视觉交互上，属于较初级的产品能力。
产品运营，使产品效益最大化，提升绩效。
重点：内容建设、用户维护以及活动策划；拉新、促活、转化、付费。
要求：思维活跃、敏感性、挖掘新鲜。
优势：绩效可量化、成就感较高、出路更宽。
劣势：KPI压力、工资相对低。
数据产品经理，依赖数据做产品相关工作。
重点：解释（核心指标）、验证（效果）、探索（产品发展）、传播（可视化）。
要求：数学与技术知识；刨根问底；认清自我；发散性思维与深入探索精神（横向纵向）。
优势：锻炼严谨周密思维、岗位荣誉感、前景较好。
劣势：如不能准确把握好定位会显得工作枯燥；受数据与技术限制，突破难度大。
项目经理，围绕产品研发开展项目管理工作。
重点：产品质量、项目质量；正确地做事；把控成本资源。
要求：技术背景、执行力与控制力、经验丰富老道。
优势：初级管理与领导。
劣势：责任大没有实权、繁杂事项。
2.商业型：专门思考发掘产品的盈利点。构建自己的产品思维，具备出色的判断能力，能形成自己的商业分析逻辑，能帮公司在大环境下生存并获得盈利。（产品思维-判断力-商业逻辑-用户增长-商业模式）
商业产品经理，即专门思考发掘产品的盈利点。
重点：盈利模式研究；销售与运营。
要求：商业判断力、市场需求洞察力、人性与心理分析。
优势：培养大局观、掌握公司命脉与源泉、岗位成就感、条件更高。
劣势：压力大、结果导向。
3.业务型：对公司所从事的业务有深刻理解，对于供给双方的需求和服务有深入认识，对市场大环境有一定的个人想法，能够对公司产品从业务场景出发去考虑产品设计。（行业痛点-服务对象-平台贡献-上下游打通闭环-行业知识储备等）
决策产品经理，业务策略、公司战略等。
重点：方向把握、问题分析、成本效益考虑。
要求：大局观、行业认知、具体领域知识。
优势：高薪、可能不参与执行。
劣势：压力大、结果导向、高处不胜寒。
策略产品经理，决策经理的延伸，有点类似数据产品，推荐策略、搜索策略、广告策略，如头条、淘宝
重点：权衡用户喜好与用户价值、人性心理分析。
要求：行业认知、数学知识、思维严谨。
优势：蓝海朝阳行业、高薪、经验。
劣势：压力大、算法模型坑多。
（四）按职级分
产品专员/助理（1-2年），在产品经理的指导下协助完成相关的产品工作，较少自己发掘需求。
工作内容：协助与执行、需求细化与研发跟进；部分模块的独立负责、主动挖掘需求。
重点：熟悉产品工作，提升产品设计技能；基本同助理，但是要逐步培养产品经理思维。
产品经理（1-3年），可独自负责某个产品甚至到某个产品线。
工作内容：独立负责一个或多个产品、产品生命周期的持续把控。
重点：形成完整产品和大局观、培养产品线协作与团队管理。
高级/资深产品经理（3-5年），与产品经理差别不大，大致是行业知识或技能水平相对比产品经理要高一些。
工作内容：负责产品线、开始带团队。
重点：致力于打造成功案例和培养个人影响力。
产品总监（5-10年），负责公司主要产品线战略方向的把控。
工作内容：负责产品项目。
重点：把控公司产品决策方向，立足公司层面思考行业影响力。
产品副总裁，一般较少，负责的产品是公司非常重要的组成部分，比如张小龙。
工作内容：事业部、商业运作、影响力。（猜的）
重点：商业闭环与全职能管理。（猜的）
CEO，这个就更少了，马云爸爸、扎克伯格......
工作内容：公司利益最大化、公司愿景、员工发展......（猜的）
重点：生存与发展、风险应对......（猜的）
看完之后，你现在可以想象一下五年后的你会是在哪个位置？产品经理还是CEO？
你会成为哪种类型的产品经理？
实际上的情况是？
依然热爱/不是很厉害的/没资源---->产品负责人/项目负责人、产品培训师
依然热爱/很厉害的---->创业，CEO
不热爱/不是很厉害---->转行/回归生活
......
~~互勉
用心听，但不要照着做——苏杰
做正确的事——产品经理
专精深耕但不琐碎纠缠——本人
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